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重庆时时彩：山东枣庄破获一起诈骗案：以“扫码注册送鸡蛋”为诱饵，专门针对老年人套取个人信息

Thu, 26 Feb 2026 07:31:17 +0800

IT之家 2 月 25 日消息，据“央视新闻”报道，近期山东省枣庄市公安局峄城分局通报一起侵犯公民个人信息案，5 名犯罪嫌疑人以“扫码注册送鸡蛋”为诱饵，在超市、集市专门针对老年人套取个人信息。

据报道，该犯罪团伙于近期在枣庄辖区内超市门口、集贸市场等人流密集区域作案，以免费鸡蛋、洗衣液、香皂等小礼品为吸引，引导老年群众用手机完成 App 注册，同步获取手机号、验证码及身份信息。

之后，嫌疑人将收集到的个人信息批量贩卖给电信网络诈骗团伙，每条信息可获利 6-7 元，相关信息流入黑灰产业链后用于诈骗、非法引流等违法犯罪活动。

警方巡查发现该团伙作案规律后，通过蹲守布控，于 1 月 27 日在某超市入口将正在作案的 5 名嫌疑人全部抓获。

经查，该团伙组织严密，通常两三人一组，选择早市、超市开门后等高峰时段作案，重点瞄准智能手机操作不熟练、警惕性较低的老年人群体，部分嫌疑人还会“热情指导”老年人操作，事后删除相关痕迹掩盖作案行为。

目前，相应嫌疑人已被依法采取刑事强制措施，案件正在进一步侦办中。

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蓝狮登录：上海市民孔祥东：这里是我一切的起步，也是我重新出发的起点

Mon, 12 Jan 2026 07:12:06 +0800

本文来自微信公众号：上海市民生活指南，作者：顾筝

孔祥东和上海有很深的连接，在2023年复出音乐会时，他想的是：“这是我的城市，我的地盘，这是生我孔祥东养我孔祥东的地方，这是我一切的起步、起点，然后这也应该是我重新出发的起点。”

孔祥东好像有两面。

一面是那个在钢琴前投入弹琴的演奏者；一面是在上海的电影中惊鸿一瞥，演一个有点八卦，有点“贼忒兮兮”的邻居。

“我有时候是挺贼忒兮兮的。”他说，“但是我觉得（演戏）挺好玩的，因为很多我们生命当中的事情是娱己娱人，让自家开心，让人家开心。”

“我不是那种喜欢把自己固定在某一个空间、时段和纬度的人，我觉得最能让自己开心的就是在有限的生命当中给自己弥漫式的放大。什么叫弥漫式的放大呢？就是我不拘一格，无拘无束。”

1988年

孔祥东获吉娜·巴考尔国际钢琴比赛一等奖

但是他也很清楚地知道，自己的性格和处事风格都有一些变化。

“一切变化是因为岁月，还有是自己的人生经历。我们所有的人其实都是在起起伏伏当中，是在生命中磕磕绊绊地前行，没有人说是一帆风顺。但是我觉得就因为这种起起伏伏、坎坎坷坷，才让生命体有五味杂陈的美丽。”

孔祥东的人生有起起伏伏，之前因为抑郁症，他和钢琴分开了挺长的时间，而从抑郁症走出来，有一个奇妙的触发点，就像开关突然被打开一样。

“就是在我50岁的那年秋天，突然有了一个想法。宅在家里嘎许多辰光了，无所事事了很长时间，我想出去走走。”就这样，他穿着一双很重的皮鞋从上海图书馆走到了豫园，又走了回来。

孔祥东在采访中说起走出抑郁症的信号

之后，他就开始把出去走走作为一天活动的选择项。“每天早上起来了，想想是待在家里坐着发呆呢，还是出去走走。出去一天两天蛮开心的，第三天就又会出去了，出去一个礼拜之后，第二个礼拜就会有四五天出去了……习惯养成很重要。”

在这过程中，更重要的是他得到了鼓励。

“每一个别人的眼神，都是照见自己的一面镜子。走在路上，人家会说：‘东东，长远没看到侬，侬气色很好’。哎呦，（听了）你很开心吧？你肯定开心的，而且不是一个人这样说，其实你就被鼓励了。”

这条恢复路径，就像以前学钢琴，从一个音不会弹，到慢慢会弹一首曲子，再到出去比赛，拿到奖项，都是从坚持变为习惯。

2023年，孔祥东再次回到音乐会的舞台上。在那场音乐会之前，他无数次预设过自己会见到什么样的场景。

“我想当我走出舞台的那个一瞬间，我自己情绪要稳定，因为我知道有很多人爱着我，有很多人坚信我孔祥东终有一天会回到属于我自己的舞台上，去弹奏大家喜欢的音乐。”

他一个音符都还没开始弹，台下就响起了雷鸣般的掌声。

“那一刻其实给到我很大的能量场。我知道，我是被需要的。这是我的城市，我的地盘，是生我孔祥东养我孔祥东的地方，这是我一切的起步、起点，然后这也应该是我重新出发的起点。”

弹奏的是拉赫玛尼诺夫《第三钢琴协奏曲》，“拉赫玛尼诺夫的音乐如同映照了我这一生的起起伏伏，没有比这首作品更好来诠释我心中想说的话。”

演奏结束，他说了一段话：“我曾经在这个地方游过泳（上海交响乐团音乐厅，其前身是‌上海跳水池），这里一墙之隔就是我恩师曾经住的地方，这条街有我无数个青春追梦的步伐。所以今天在这边重新演绎我生命的篇章，是如此的贴切，如此的适合，而且如此的及时。”

蓝狮娱乐主管：在多哈，“安全绿洲”不再安全

Tue, 02 Dec 2025 07:12:03 +0800

参考消息网10月16日报道 （文/汪强）9月9日下午约3时45分，我正在办公室整理稿件。那是一个寻常的工作日，多哈街头阳光刺眼，空调嗡鸣伴随着键盘敲击声。突然，一阵沉闷的巨响撕裂空气，震得窗户嗡嗡作响。

几乎同时，手机铃声骤响，是同在卡塔尔的家人来电。电话那头7岁的儿子怯生生地问：“爸爸，这是什么声音？我不喜欢这个声音。”我心里一紧——直觉告诉我这绝非普通事故。很快消息便传来：以色列袭击了巴勒斯坦伊斯兰抵抗运动(哈马斯)领导人在多哈的住所。

我背起采访包，赶往约5公里外的事发地。那里是多哈使馆区，邻近加油站和居民区，以色列导弹如果偏离几十米，后果不堪设想。

抵达现场时，警方已封锁道路，直升机盘旋，救护车警笛声此起彼伏，居民神情慌张。市民哈吉里告诉我，他开车回家时听到巨响，以为是加油站爆炸。另一位居民娜塔雅则说：“那一刻，我只想带着孩子逃到空旷地带。”

街头弥漫的焦灼气息提醒着我：战争不再是遥远的新闻，而是骤然闯入人们的日常生活。

卡塔尔虽处“中东火药桶”，却长期远离战火，被视为“安全绿洲”。夜晚的多哈滨海大道上，跑步的人们迎着海风畅快呼吸；传统市场里商贩与顾客在深夜讨价还价；咖啡馆里人们畅谈足球和购物。自2005年一座剧院遭遇汽车炸弹袭击后，卡塔尔20年间几乎未再遭类似冲击，多年稳居全球最安全国家榜单前列。

然而，2025年接连两次爆炸粉碎了这种安全感。6月，伊朗袭击多哈郊外的美军驻卡塔尔基地；9月，以色列导弹直接轰炸市区，使馆区爆炸让居民第一次切身感受到“战火就在家门口”。

卡塔尔并非冲突制造者，而是长期的中立调解人。多哈多次承办哈马斯与以色列的间接谈判，推进停火协议和人道援助，推动哈马斯释放以色列人质。正因如此，当战火烧到这里，许多人难以置信。

据哈马斯方面透露，事发时代表团正在讨论美国最新的停火提议。虽然领导层无人伤亡，但有家属和随行人员遇难。哈马斯高级官员加齐·哈马德事后接受采访时说，空袭发生在“我们开始研究加沙停火提议不到一个小时之后”，“一分钟内导弹连续落下，有12枚左右，中间几乎没有停顿”。

爆炸几天后，我多次经过现场。那幢建筑部分坍塌，焦黑残破的墙体宛若伤口。调查人员进进出出，附近加油站停业。

街头咖啡馆里，人们的谈话从日常琐事变成“会不会还有下一次袭击”。一些外企员工考虑撤离，出租车司机感叹：“游客一下子少了很多，以前总说卡塔尔安全，现在好像没那么有说服力了。”

这次袭击标志着以色列设立了自认为可以肆意妄为的新边界：直接袭击美国盟友。美国在该地区最大的军事基地就设在卡塔尔。

以色列轰炸多哈后，国际舆论对以色列的抨击达到新高点，据美国《政治报》披露，美国总统特朗普也罕见表现出强烈不满。他不仅公开批评以色列，还签署行政令承诺保障卡塔尔安全，甚至迫使以色列总理内塔尼亚胡向卡塔尔道歉。

“以色列对卡塔尔的这次失败袭击是整个进程的转折点。”报道援引一名接近白宫人士的说法称，“特朗普总统借此施压，推动以色列在巨大压力下接受停火，从而为当前的和平协议铺平了道路。”

实际上，协议仍缺乏关键细节与明确时间表。卡塔尔哈马德·本·哈利法大学教授史蒂文·赖特提醒说，这一进展“值得欢迎，但仍只是脆弱的停火，而非持久和平”。

多哈爆炸让卡塔尔切身感到，所谓“安全绿洲”并非坚不可摧。20年的安全感可以瞬间化为乌有，要想依托一纸脆弱的停火协议重建信任与安宁，绝非易事。

蓝狮娱乐登录：2026年机器人领域五大趋势

Sun, 02 Nov 2025 07:12:04 +0800

参考消息网10月27日报道 美国《福布斯》杂志网站10月20日刊登题为《你现在必须为之做好准备的2026年五大机器人趋势》的文章，作者是知名未来学家伯纳德·马尔，内容编译如下：

到2026年，人工智能将日益进入实体世界。它将不再局限于我们电脑和手机中运行的软件和应用程序，而将以实体机器人、自动驾驶汽车和工业互联网的形式融入我们的生活。

例如，科技巨头亚马逊公司正押注其对协作机器人的投资，希望在短期内降本增效，从而平衡在人工智能领域巨大的前期投资。这些投资可能要到这个十年的后期才能见效。

随着自动驾驶汽车、护理与陪伴机器人纷纷出现，甚至可怕的自动化武器也已处于不同的开发和使用阶段，到2026年，实体人工智能将成为生活中常见得多的景象。

那么，以下是这个快速发展的技术领域未来12个月将要出现的最重大、最具意义的趋势。

1.人形机器人流行

很多人在听到“机器人”这个词时，仍会本能地想到科幻作品中常见的那种类人“仿生人”，比如《星球大战》中的C3P0或《星际迷航》中的Data。实际上，机器人的形态通常更适合为其设计的特定工作，如用于配送的自动驾驶车辆，用于仓库工作的移动式升降机，以及用于生产线和装配工作的机械臂。

到2026年，这一情况将开始改变，人形机器人将在工作场所、医疗环境，甚至可能在家中变得越来越常见。

这种转变并不令人惊讶。让人形形态机器人动起来要比让更基础的机器动起来复杂得多，控制人形形态需要复杂的人工智能，而这直到最近才变得可行。但人形机器人的灵活性、适应性和通用性更强，这也是从进化论角度看，人形动物如此成功的原因之一。正因如此，当机器能够以日益通用的方式利用人工智能来执行多种不同任务，而非仅仅专精于一项任务时，人形将成为首选形态。

2.工作协作机器人

协作机器人是用于与人类劳动者共享空间或并肩工作的机器。近年来，它们在高科技工业环境中越来越常见，执行制造和物流任务。但随着技术成熟和价格下降，到2026年，协作机器人对中小企业来说也正成为越来越可行的选择。

预计到2035年，协作机器人市场规模将接近300亿美元。在工业环境中，我们将经常看到协作机器人提供餐饮服务(例如在最近开业的特斯拉餐厅)、清洁公共空间，甚至为老年人和不方便出门的人士提供陪伴。

3.自动驾驶出租车

全自动驾驶汽车曾一度是人工智能的标志性承诺，而一些关于其到来的预测已被证明过于乐观。然而，有一个领域已取得显著进展，那就是自动驾驶出租车的开发和部署。到2026年，很可能有更多人体验到在城镇中无需人工干预的自动驾驶出行。

美国的旧金山、菲尼克斯、奥斯汀，中国的北京、武汉、重庆，以及阿联酋的阿布扎比等城市的居民，已经拥有这种服务。迪拜、欧洲和韩国等许多地区也已经宣布在2026年试验或运营这种服务的计划。

可能还需要一段时间，政府才会允许我们拥有自己的自动驾驶汽车。但是，那些能够证明自己可以安全运营自动驾驶车队的公司，将在未来一年使这种汽车成为日常生活的一部分。

4.工程领域机器人

尽管各行各业开始适应人工智能对涉及信息和客户服务的工作的影响，但关于人工智能将如何影响手工作业仍不甚明朗。对于涉及高度身体灵活性的任务，如建筑、管道和工程，尤其如此。然而，随着这些行业开始认真对待一些突破性技术的潜力，如砌砖机器人Hadrian X以及用于钻孔安装电缆和管道的Baubot MRS15等，这种情况可能正在改变。机器人很快将普遍用于测量、检查和拆除等任务，并减少人类暴露于危险环境时面临的风险。一项研究发现，专注于建筑行业的机器人有可能将人类的重复性工作量减少25%至90%，将花在危险任务上的时间减少72%。到2026年，我们可能会看到实际应用案例的稳步增长。

5.机器人战争升温

从无人机主导战场到网络战，乌克兰战争已在多个方面重新定义了现代冲突的面貌。然而，或许最令人不寒而栗的进展是战场机器人和自动化武器的出现。机器狗被用于侦察和后勤支援，而自动化机枪能够区分敌我部队。美军“复制者”计划专注于开发和制造自动化武器系统，包括人工智能驾驶的无人机和无人突击艇，一旦发生战争，可以迅速扩大火力。

随着2026年即将到来，从数字人工智能到实体人工智能的转变代表了我们这一代人极具变革性的技术革新。无论是在工厂、城市街道，还是在战场上，机器人和自主系统正从实验概念转变为日常现实。人工智能不只是在屏幕上处理信息，而是通过能力日益强大的机器积极地塑造我们的实体环境，无论是组织还是个人，都必须为这样一个世界做好准备。（编译/卿松竹）

重庆时时彩：融捷健康：截至2025年7月10日公司股东人数为32010户

Fri, 18 Jul 2025 07:12:08 +0800

证券日报网讯融捷健康7月17日在互动平台回答投资者提问时表示，截至2025年7月10日，公司股东人数为32，010户。融捷健康7月17日在互动平台回答投资者提问时表示，截至2025年7月10日，公司股东人数为32，010户。证券证券日报网讯融捷健康7月17日在互动平台回答投资者提问时表示，截至2025年7月10日，公司股东人数为32，010户。融捷健康7月17日在互动平台回答投资者提问时表示，截至2025年7月10日，公司股东人数为32，010户。证券

（文章来源：证券日报网讯融捷健康7月17日在互动平台回答投资者提问时表示，截至2025年7月10日，公司股东人数为32，010户。融捷健康7月17日在互动平台回答投资者提问时表示，截至2025年7月10日，公司股东人数为32，010户。证券日报）

蓝狮娱乐登录：具身智能机器人4S店来了，未来能像买车一样买机器人？

Fri, 13 Jun 2025 07:12:11 +0800

中新网6月12日电(吴家驹)据“北京亦庄”公众号消息，近日，北京亦庄宣布，全球首个具身智能机器人4S店将于2025世界机器人大会期间正式亮相，落地北京市机器人产业园(亦庄)。

具身智能机器人4S店效果图。图自“北京亦庄”公众号

据介绍，该4S店以具身智能机器人为核心，创新性地集机器人销售、零配件供应、售后服务、信息反馈于一体，旨在构建覆盖机器人全生命周期的服务体系，实现供需两端高效对接与价值转化。

该机器人4S店具备场景化展示、沉浸式交互、标准化交付、无忧化售后等多种功能，将加速前沿科技与市场需求深度融合。

北京人形机器人创新中心、星海图、北京优必选、银河通用、加速进化、中科慧灵、智元机器人、乐聚通研、高擎机电、星源智共10家具身智能机器人企业已与机器人4S店签署合作意向协议，成为机器人4S店首批意向入驻伙伴。(完)

蓝狮平台：管理不会奖励老黄牛，因为没有人在意垃圾工作

Mon, 09 Jun 2025 07:12:09 +0800

上一节，我们探讨了管理的目标是什么？叶小钗其答案是：追求人效最高。

而人效的重点又在于有效的任务执行，其又涉及两个管理根源问题：信息失真与评价失效。

在公司场景，这些管理问题是如何一步步加重的，又应该如何解决，这是今天内容的重点。

公司初期

一般来说，在公司初期，规模在50人以内，团队的效率是非常高的，原因也很简单：

1. 信息耗损小，指令直接来自CEO，团队太小，嚎一嗓子大家都能听见；

2. 评价公正，上升通道清晰。团队初期，所有人的努力CEO都看得到，谁识大体、谁踏实可靠CEO看得一清二楚，因为付出就有收获，所以大家动力十足；

情况如图所示：

信息损耗小，所以战略传递与执行反馈的效率都很高。但不可避免，依旧会有一些不确定性较高的工作模块：

1. 工作重合部分·好活，这部分属于做了十分抢眼的工作，大家都抢着做，容易造成一些不稳定性因素；

2. 工作重合部分·脏活，这部分属于脏活、累活，谁做都可以，但是谁做谁吃亏；

3. 没有明确归属的突发事件，这种属于突然发生的问题，如果处理不及时会造成莫大的损失，所以不能干等负责人来处理；

公司初期，这类工作的占比不高，且很容易“论功行赏”，所以团队会选取效率最高的做法：人治，呼唤英雄。

公司中期

过了初创阶段，公司会有一轮疯涨，其结果是团队规模不断扩大，比如从50人到达了500人。之后，公司的管理手段将会发生很大的变化，也就是说，仅靠英雄不好使了，原因有二：

1. 不确定性任务比例大幅增加，英雄难以面面俱到；

2. 由于信息失真与评价失效，很多问题上不去，得不到妥善的处理；

问题得不到处理，员工的负面情绪没有合适的出口，效率问题便会首当其冲地出现。

基本解法是化整为零、分赛道以重塑信息通道与评价体系，对应产物可以是子公司、事业部、业务单元、项目组。好处是目标聚焦、问题聚焦、工作内容闭环。

团队人数可控后，无论是信息传递还是评价效率都会提升。

但是不可避免依旧会有很多模糊的工作内容（重合与三不管任务），他们会由于部门墙而变得更棘手。如以下案例：

某天，线上有个BUG，前端可以解决，于是后端认为是前端的问题；后端也可以解决，于是前端认为是后端的问题。

两个同学一步不让，10分钟代码的事，扯了一个小时，两人相持不下，开始上升问题。

双方Leader介入，并开始为自己的组员据理力争，于是10分钟的事情4个人拉扯了一天……

一些同学可能会认为他们小肚鸡肠，于是马上升级场景：

线上有一个严重事故，A团队的同学能解决，B团队的同学也能解决，但是现在触发点在A团队，影响面却在B团队。

于是10分钟的事情，两个团队6个人扯了半天有余，都怕这次事故算到自己头上……

在这个时候你会不会小肚鸡肠呢？

屁股决定脑袋，这种事对于站在某个立场的Leader或者一线员工来说，当然是正确的。

但是站在全局来说又很有问题，因为10分钟的事情变成了一天啊！这是一种严重的无效资源消耗！

但真实的情况会更加复杂，这涉及很多维护成本：

1. 之前十分重要的业务，迭代减缓，但依旧有很重要的地位，需要持续维护；

2. 之前不愠不火的业务，直接停止迭代，参与人员无事可做，却又出于一些因素（如架构调整、Leader离职）没有得到妥善安排；

3. 之前死掉的业务……

类似于这种业务以及之前的业务参与者，都会变成所谓的维护成本，包括一些之前的有功之臣，处理起来就比较麻烦了。

在这个阶段，已经不是单纯愿意吃亏可以解决的了，需要公司系统性地计算价值，做结构层面的优化才行，这里就不得不提所有管理问题通用的解法：人治与法治了。

人治与法治

如前整理：管理问题的根源是信息失真与评价失效，但实际在工作中，它们所衍生出的问题却千奇百怪。比如：

1. 部门墙导致的出工不出力问题；

2. 工资倒挂导致的负能量爆破问题；

3. 模糊地带导致的不停甩锅问题。

所有的问题都需要一个出口，否则一定会堆积负能量，最终导致员工磨洋工或离职。

理想的解决方案当然是“法治”，每次出问题都有法可依、依法办事，这样一定会将不满消弭于无形。

但管理的复杂性也正在于此：工作中没有被定义的任务太多了，难以做到有法可依！

于是公司有3个选择：

1. 建立完善的机制去解决这些未被覆盖的任务——成本高、见效慢；

2. 呼唤英雄碰到一个解决一个——成本低、对英雄要求高；

3. 觉得问题不重要，掩盖问题、搁置问题。

初期，人治、呼唤英雄是最有用的做法，且效率奇高、成本奇低。而员工本身也十分愿意成为英雄。

但随着公司规模的扩大，不确定性工作急剧增加，评价体系的滞后性与不准确特性就出现了，有担当的员工半年来各种处理脏乱差问题，最后却没有得到公司任何夸奖，偶尔还有一些批评。

迟到与错误的奖惩导致心态失衡，英雄慢慢消失，员工更倾向于各扫门前雪了……

因为不确定性工作得不到妥善的处理，加之信息传递出了问题，公司的无效工作比例增加，整体效率降低。

这个时候，公司会算一笔大账：今年管理问题（无效任务）导致的浪费大概是多少。如果数字巨大，那就要开启全局建设了，而方向会分为两块：

1. 大力进行文化建设，引导更多员工成为英雄；

2. 成立效率团队（如PMO）或引入外部咨询专家，开始重塑整个公司的信息通道与评价体系。

无论是文化建设还是机制建设，其目的只有一个：让所有的问题都有一个正确的出口，降低团队负能量。

而文化建设与机制建设是多数公司缓解公司问题的必备手段，只不过同一个方向却有不同的内容。

这里先说下文化建设。

文化建设

企业文化在每个公司中都十分重要，原因在于，无论公司制度多么完善，总有不能覆盖的地方，这个时候，企业文化就派上用场了。

正如之前对人治与法治的描述，人治效率高、成本低但对员工素质要求较高；法治成本高、见效慢，需要公司持续投入。

站在公司角度，人治是处理问题性价比最高的方案，自然爱不释手，为了扩大化人治的效果，公司因此衍生出了企业文化：

1. “法治”对应公司的绩效，其背后是流程、机制，是必须遵守的底线，触犯就要受罚；

2. “人治的进一步衍生”对应企业文化价值观，是倡导拥有的品质，遵守会被赞扬。

所以，文化是人治的进一步延续，主要驱动的是那些绩效还照顾不到，但是又想要的东西。

企业文化是公司为达到某一目标，而维护的一些虚拟规则，其作用是分类。

企业文化用于将员工分类，一个类型的人更容易彼此理解，说同样的话，做同样的事，以同样的方式解决问题。

所以，文化还有个作用，就是减少冲突、提升效率。由两点组成：

1. 创造多数人认可的规则；

2. 宣导这套规则让更多人接受。

这里，多数人认可的规则，也就是我们所说的价值观。

而什么时候需要用到价值观呢？价值观主要针对的是那些绩效管不了，但又想很要的东西。举个例子：

1. 我不想给加班工资，但我又想加班，所以我推行奉献的价值观；

2. 我不想给员工安排具体任务，但我又希望他们主动工作，所以我推行自驱力的价值观；

3. 我不想设置绩效奖励，但我又希望员工努力工作，所以我强调团队荣誉的价值观；

4. 我不想给员工安排度假，但我又希望他们保持活力，所以我推崇在工作中寻找乐趣的价值观；

5. 我不想给员工升职机会，但我又希望他们有动力，所以我提倡内在成就感的价值观；

6. 我不想对每个项目都进行严格审核，但我又希望结果完美无瑕，所以我推崇纯粹追求卓越的价值观；

……

至此，相信各位会更清楚为什么文化建设是人治的进一步延续。

如果公司遭遇困境，给不到应有的福利，那上升通道就会失灵，这时因为缺少管理工具，只有两种方式激发团队：

1. 第一是靠Leader的个人魅力，多半是各种远期承诺，俗称画大饼；

2. 第二是靠公司价值观，倡导奉献。

可以看出，价值观主打的是一个“白嫖”……

综上：文化做分类，价值观做规则，最终的结果就是用价值观去筛选符合团队文化要求的员工。

那么，对应的文化建设需要怎么做，也比较清晰了：思考清楚要提倡什么、反对什么，反复问为什么，然后上方法。

机制建设

不同于文化建设是人治的延续，机制建设属于法治的最具体推动，如果说人治的结果是提升公司上限，那么机制建设保的就是团队的下限。

不同的公司、不同的阶段会有不同的内容：大的机制会涉及整个公司的组织架构重塑；小的机制可能只是增加了一个流程。

但有没有所有公司都适用的机制呢？答案还真有！而且这个机制的维护成本也不高！它就是：复盘！

企业问题的根源为信息失真与评价失效，所以大家坐到一起，将具体的问题打开一起看看，暴露出来、共同确定评价标准，反而能起到不一样的作用。

只不过，虽然复盘一直是我推崇的，但看的公司多了，我在复盘这个事情上渐渐有了不一样的感受：在很多公司，复盘约等于“轻量级批斗”，在相关同学心里，复盘与整人并无二致。

这种认知似乎令人惊讶，其实又非常符合预期，因为复盘多是发生在上级对下级，可以认为是一种指导，也可以认为是一种批评。

回想过往，就算是复盘文化做得非常好的公司，复盘对象也更多偏向一线员工和一线Leader。

“刑不上大夫”的情况似乎特别适合复盘场景，为什么管理层一般不被复盘，原因其实也很简单：

1. 他们要脸，折损了影响力，后面队伍不好带，毕竟见风使舵是常事；

2. 他们不做具体的事，事故到不了他们头上，一般是他们指导一线实际执行。

所以，复盘有些时候逐渐演化成上级对下级的敲打，或部门之间互相攻伐的一种工具。

这看上去挺可惜的，但复盘机制只是所有机制推行的一个缩影：公司在运作过程中会出现很多漏洞，这些漏洞可以设定机制去解决，但机制不会得到很好的执行。

海恩法则

海恩法则指出：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。

公司不会去点状地处理某个问题，他们希望用一套机制消除全部事故隐患。

机制难以运行

但现实是残酷的，虽然管理层一再强调机制的重要性，但机制的“重要性”也往往就停留在嘴上，这是为什么呢？

有两个点值得考虑：

1. 不相信SOP，不相信机制，自然也不会投入资源，不能看他怎么说，要看他给不给钱；

2. 机制ROI太低，依靠价值观如主动性、责任感、主人翁意识可以解决的问题，必然不想上升到政策，道德绑架的成本最低。

综上，机制难以推行的原因有两点：

1. 没有人治来得划算；

2. 好的机制可能执行不力。

比如，只要按照流程工作，就一定不会出低级BUG。但很尴尬：机制本身就是一个“BUG”。

为什么说机制本身就是BUG呢？因为为了应对员工不遵守提出的SOP，还得有额外的监督体系，而监督体系能否正常运行，还需要抽查机制。

最后机制的推行反而变成了一个成本问题：一个机制运行得好坏，与资源投入有莫大的关系。

结语

第一节中，我们探讨了管理的本质：追求人效最大化，以及管理会面临的两个根源性问题：信息失真与评价失效；

而第二节则通过公司发展的阶段性问题，开始探索如何去解决这些问题，从而引出了人治与法治两个概念。

企业初期，人治是高效的，因为规模小，信息通畅，评价透明。

但随着企业发展，模糊地带急剧增加，依赖英雄主义已不再可持续。此时，法治作为一种体系化的管理方式，开始承担更重要的角色，为组织带来长期稳定性。

然而，人治和法治并非对立，而是动态的平衡。

管理的智慧，在于知道什么时候用规则保障公平，解决企业长期发展问题；什么时候依靠人性激发潜力，解决短期难题。

通过第一节和第二节的内容，我们试图揭示这样一个事实：管理并不是让所有事情都变得完美，而是通过有效的手段，将无效的工作降到最低，将有限的资源用到最重要的地方。

至此，相信各位对管理的本质有了相对清晰的认识，接下来我们会将视角从公司角度转到员工角度，去看公司的管理问题。

本文来自微信公众号：上一节，我们探讨了管理的目标是什么？叶小钗，作者：叶小钗

重庆时时彩：关税战升级，全球商品贸易将萎缩1%还是25%？

Tue, 08 Apr 2025 07:12:05 +0800

美国方面增加关税新政策宣布后的4月3日，世界贸易组织（WTO）明确发出警告：美国两次加征关税，或导致今年全球商品贸易量萎缩1%。

“关税可能产生严重的贸易转移效应。由于近期的关税，WTO管理的全球贸易比例，已由年初的80%降至74%。”WTO总干事恩戈齐·奥孔乔－伊维拉（Ngozi Okonjo-Iweala）于当日表示：担心贸易战或会升级为关税战，引发新一轮报复措施，导致贸易进一步下滑。

萎缩1%这一数字，是一种相对技术性的表达。按照2024年10月WTO发布的《全球贸易展望与统计》（截至目前的最新一期）预计：2025年全球货物贸易将增长3.0%。其中，亚洲进出口额将继续保持领先增长，预计分别达到5.1%和4.7%。

站在关税尚未真正落地的当前时点来看，前述相关预计数字从将增长3.0%变为或将萎缩1%，一反一正，已是4%左右的变化。但和此前经验，即全球范围内的大规模关税加征会对全球贸易造成明显冲击相比，相关测算或许仍相对保守。

以上一轮因美国加征关税导致全球贸易体系重构为例：1929年后，为保护国内就业和农民，胡佛政府开始主导推出关税法案。1930年6月，《斯穆特—霍利关税法案》（The Smoot-Hawley Tariff Act）落地，提高了美国对超两万种进口商品的关税，并将关税提高至仅次于1828年关税法案水平。

当时美国的主要贸易伙伴，自然采取了一系列反制措施，全球贸易额也因此陷入持续收缩状态。1929年至1933年，全球贸易额减少约29.7%，即三分之一左右。直到1934年，美国颁布《互惠贸易协定法》（RTAA，允许总统在未经国会批准情况下与其他国家谈判关税减免协议）后，其与主要贸易伙伴的贸易才逐步恢复增长。

在美国大萧条背景下，《斯穆特—霍利关税法案》的冲击虽也较为剧烈，但持续时间只有数年。相较之下，本轮美国从对少数国家加征单边关税，扩大到对全球主要经济体全面加征“系统性关税”，冲击被普遍认为更不容小觑，而这也是前述WTO预警的背景。

接下来全球范围内较大可能会出现的趋势，是随着关税税率的螺旋式上升，将加速近年来已非常明显的多边贸易格局分化、转向双边贸易或区域贸易，这将打破多国花了超过半个世纪才形成的多边贸易体系。

从3月开始，全球各大国际机构纷纷发布2025年展望，“不确定性增加”是为相关展望分析的核心关键词。为衡量这一变化快慢，近日也有部分券商机构研究人士参考《斯穆特—霍利关税法案》出台后全球贸易规模对关税税率变化的敏感度，并得出相关结论：美国本次加征对等关税，可能会使全球贸易收缩25.1%。

只考虑商品的萎缩1%和考虑多方面的收缩25.1%，都只是预测数字，但差距如此之大，或许意味蕴藏着本轮关税冲击中一些值得关注的细节：

首先，前述1%数字，只是针对全球商品贸易量得出。而与数十年乃至百年前的全球贸易体系相比，目前的全球多边贸易体系涵盖商品、服务等多个方面在内。仅评估商品贸易的萎缩量，并不足以把握关税升级所带来的整体性影响。

在此之前，正是在WTO的推动下，覆盖货物、服务以及资本等在内的全球多边贸易体系才得以加速形成。以服务贸易为例：近年来，服务业正日益具备贸易品的特性及变得日益专门化。在此基础上，随着近年来新技术革命和新产业革命蓬勃兴起，人工智能等数字技术与实体经济融合不断，正在不断拓展服务贸易的边界。而因近年来电动汽车、太阳能等行业快速崛起，绿色能源技术服务，也正成为服务贸易热门领域。

因此，虽然近年来全球贸易局势日渐复杂，但服务贸易却是全球贸易领域内的一大亮点。WTO数据显示：2024年前三季度，全球服务贸易同比增长9%，同期货物贸易仅增长2%。另据其预计：到2040年，服务贸易在全球贸易中的占比将超过30%。

以中国为例，按照中国商务部的公开数据：2024年，中国服务贸易实现快速增长，规模再创历史新高。全年服务进出口总额75238亿元人民币，同比增长14.4%。其中，出口31755.6亿元人民币，增长18.2%；进口43482.4亿元人民币，增长11.8%。

其次，从微观来看，服务贸易可分为国际旅游服务、数字服务（数字交付）、运输服务等多个方面。美国特朗普政府是次对等关税安排，虽主要针对货物贸易逆差、尚未直接涉及服务贸易（这部分源于在金融等服务贸易领域，美国有全球范围内“遥遥领先”的竞争优势），但连带及潜在影响的程度，依然难以低估。

以中国香港特区为例，按照特区政府于今年2月公布的相关数据：2023年，当地服务输出总额同比上升17.2%至7622亿港元。以服务业贸易的组成部分进行分析，运输是当地服务输出中的最大组成部分，占2023年服务输出总额的30.8%，其后才是金融服务（25.7%）以及旅游（21.4%）。

中国内地是中国香港特区2023年服务输出的首要目的地，其服务输出总额为2122亿港元（29.8%）。其后是美国，其服务输出总额为1369亿港元（19.2%）。

研究中国香港特区与中国内地及美国的服务贸易链条，运输服务是其中的重要一环，这与多年来中国香港特区的国际贸易枢纽地位相关。其中的微观逻辑是：在中国内地的对外商品贸易中，有很大部分要经过中国香港特区进行处理。例如近年来不断崛起的跨境电商、小包裹快递。

随着中国香港特区与中国内地的经贸关系日益融合，当地原本就很擅长的离岸贸易，近年来仍保持了蓬勃发展的态势。而又源于中国香港特区的进出口贸易业主要以离岸买卖货品的形式对外输出服务，自然使得运输等服务贸易成为当地近年来收入增长的重要来源之一。

宏观来看，这其实也给中国香港特区在当前的双循环大格局中增加了新的角色，即在跨境贸易中发挥贸易枢纽及服务枢纽的双重优势，从而为当地的贸易行业带来新的商机。

但这一角色的发挥并不容易。例如，受制于成本及基建水平的条件限制，中国香港特区的港口运输服务近年来的挑战就较大。曾经在货运量及增加值等方面作为全球领先港口的香港，也不断被上海、深圳等地拉开差距。

从利好的方面看，随着当地机场的第三跑道系统“上线”，中国香港特区酝酿多年的“机场城市”梦想，正因航空货运承载力不断提升找到了靠谱的落地抓手，起码是当地运输服务的重要新增量之一。

作为全球当前最繁忙的货运机场之一，香港机场近年来处理的货运量大都超过400万公吨。在每天早上9点到下午1点的黄金档期内，受制于可用的航班升降饱和，以至于往往会出现“为泊位争崩头”现象。繁忙景象背后，是经由香港机场可实现在五小时之内触达全球近50%人口这一得天独厚的优势。即使在此前疫情导致客运断崖式下降时期，香港机场仍保持了货运量世界第一的成绩。

相关情况如何维持，是为中国香港特区在服务贸易领域内的挑战之一。根据美国总统特朗普近日签署的行政命令，为减低转运和逃税风险，今次及今后任何对中国内地加征关税，将同样适用中国香港特区及中国澳门特区。这意味着以往大量中国内地寄往海外的跨境包裹数量将受到影响（此前其中一半左右经由香港机场空运至全球），进而与大批量的海运货物运输服务类似，同样有较大可能出现运量及收入双降现象。

第三，为降低贸易管制的涟漪效应，在传统贸易渠道将因关税大幅度上升出现剧烈波动之时，如何加速让以往只是“盆景式”的新型贸易渠道及模式挑起大梁，正成为中国香港特区等贸易导向型经济体的重要挑战。

所谓涟漪效应，其主要指一国单方面实施高度管制的贸易政策，往往会引起其他国家或地区的报复，导致贸易壁垒不断升高。而对全球价值链特定环节征收关税也会造成涟漪效应，产生更难预测的全球贸易环境。

作为世贸组织的创始成员及全球最开放的经济体之一，中国香港特区一直是以规则为本的多边贸易制度的坚定支持者。为应对国际贸易格局的不断转变，中国香港特区近年来也在不断积极扩阔经贸网络，探索新兴市场的发展机遇。

相关主要措施包括：通过签订相关贸易协定加强转口等贸易、厂家在东盟等地设厂，以及积极拓展中国内地及相关市场。以中国香港特区与越南的经贸关系为例：今年2月，前者向后者的出口货值同比增加了114.2%，创下了30多年来的最高纪录。

随着美国对越南、柬埔寨等地同样被征收接近50%的“对等关税”，中国香港特区的此类“迂回出口”模式能否及是否有必要继续维持下去，各方仍在摸索之中，短期来看虽尚未有定局，但情况不容乐观。

作为重要的增量手段之一，中国香港特区与中国内地的经贸融合，被普遍认为将有望继续提速。以前述发展数字贸易为例，中国香港特区近年来其实已规划了多项措施，包括以大湾区作为试点，探讨便利数据跨境流动安排、全力发展贸易单一窗口等。如何将相关措施有效落地，正被相关各方高度关注。

除维护好“基本盘”，为求进一步突围，中国香港特区目前的关注重点之一，则是在自由贸易协定领域有更多作为。这也符合前述近年来非常明显的多边贸易格局分化、转向双边贸易或区域贸易趋势。

3月25日，中国香港特区行政长官李家超在出席博鳌亚洲论坛相关会议的致辞中透露：“中国香港致力深化国际交往合作，已签订的自由贸易协定涵盖全球21个经济体，投资协定涵盖33个经济体。”

从2023年、2024年起，为把握机遇积极向外，中国香港特区开始积极拓展其与中东地区的经贸往来联系。进入2025年后，因特区政府重视位于埃及的苏伊士运河，或将在此具有经济及战略意义的航运重镇进行布局。开罗也将因此有望成为香港下一批经贸办落户的首选，以作为其辐射中东市场的基地之一。

“所谓通过低成本国家模式迂回出口的近路，其实已不复存在。继续等待美国政策变化只能是坐以待毙。中国香港已到了理清现实、真正向外拓展并有效挖潜国际化枢纽作用的时候了。”中国香港一位外贸界人士近日如此对《财经》记者慨叹。

本文来自微信公众号：财经杂志，作者：焦建，编辑：苏琦

蓝狮登录：美媒：特朗普的过渡事务主要在夜晚进行，“似乎在太阳落山后变得更活跃”

Mon, 16 Dec 2024 07:12:09 +0800

来源：环球网

【环球网报道见习记者张倩】“特朗普的（总统）过渡事务主要发生在夜幕降临之后。”美国《纽约时报》14日以此为题报道称，自胜选以来，特朗普这个“出了名的夜猫子”似乎在太阳落山后就会变得更活跃，包括在晚上主持奢华晚宴迎接宾客、宣布提名人选、给助手发短信等。

上个月，一架飞机飞越海湖庄园。图源：外媒

报道称，数名与特朗普关系密切的人士，以及那些已经习惯了在就寝时间很久之后才收到电子邮件、短信和电话的助手们表示，特朗普经常在晚饭时间前后开始工作。《纽约时报》提到，特朗普身边的一名资深工作人员说，众所周知，特朗普会在深夜留下语音留言，称“我是你最喜欢的总统。”有时，他会在第二天跟进，建议接收人把语音分享给他的朋友和家人。

报道提到，自选举日以来，特朗普已宣布80多项人事提名，其中45项是通过社交媒体以及下午6点以后发送的电子邮件宣布的。许多公告会在晚上10点以后发布，继而引发社交媒体热议和电视媒体报道，相关讨论持续到凌晨。

《纽约时报》举例称，近期特朗普与多位重要人士的会面也在夜晚进行，并共进晚餐，其中包括加拿大总理特鲁多、“脸书”创始人扎克伯格、以色列总理内塔尼亚胡的妻子萨拉。该媒体援引消息人士的话称，当地时间12月15日，特朗普还将在海湖庄园与日本前首相安倍晋三的遗孀安倍昭惠共进晚餐。

据了解，美国当选总统特朗普将于当地时间2025年1月20日在华盛顿国会山举行自己的第二次就职典礼，正式宣誓就任第47任美国总统。

重庆时时彩：真我Neo7预售1小时同比暴增887%破纪录！徐起：坚持质价比不动摇

Fri, 13 Dec 2024 07:12:06 +0800

12月11日，realme在线上举行了新品发布会，带来了真我Neo7，其搭载了搭载天玑9300+处理器，并且还提供7000mAh容量电池，都吸引了众多用户的围观，当然最后的售价更是直接引爆了大家购买热情。

发布会后，真我realme副总裁、中国区总裁徐起也是接受了媒体的群访，给大家透露了为何他们会要如此激进定价。

在徐起看来，1000-3000元价位段是中国市场非常优质的一个价位段，并且是用户群体最大的市场，而真我就是要在这个市场深耕下去，减持用质价比去破局，去吸引用户。

所以发布会上，徐起也是宣布了真我将启动Neo越级新生计划，包括三年内追加10亿研发资金，推出1000-2000元价位段新品，覆盖1000-3000元价位段，并坚持质价比定价策略。

当被问及接下来新机的规划，徐起也是直言：“中国市场现在有5亿，大概有50%的用户都在使用这个价位段里的手机。为了更好地参与市场竞争，realme决定将Neo系列独立出来，与GT系列一起作为品牌的两张主力王牌。

“Neo系列定位为中端电竞旗舰，聚焦1000-3000元价位段。未来主要面向游戏和性能用户，强调电竞属性和年轻大胆的设计。真我还计划在1000-2000元价位段布局更多产品，丰富产品组合，包括NeoSE和Neo X，与Neo7一起覆盖1000-3000元价位段。”徐起说道。

和之前一样，这次真我依然坚持了高性价比、高质价比的路线，真我Neo7做到了首发价2099元起。徐起表示，真我Neo系列就是要坚持质价比不动摇。这个价位段是厮杀最严重的价位段。他甚至认为，真我可以在这个产品上不挣钱，但是市场份额必须要抢到。

这样的定价也是赢得了用户，真我Neo7预售1小时销量同比上代增长887%，刷新真我Neo系列新纪录。在徐起看来，真我的目标是为了去做更懂年轻人的科技品牌，能够把真我塑造成为一个年轻人首选的、有期待的品牌。

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